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杂交野兔价格池州

2017/10/21 14:37:17

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、 场地选择和建设:
1、 小规模饲养;50只种母兔7只种公兔,一般采用老房子、旧屋子、破院子200平方左右稍微改造一下就可以,把里面按种兔的比例做好产仔窝,用铁丝网或者木棍做草架(草架的用途是可以让饲草保持干净卫生)。公母按比例放在一起,让它们自由交配和产仔,小兔满月或超过1市斤后再移到其他场地。
 

2、 中型规模饲养;100只种母兔15只种公兔,需要1.5-2亩场地可以用树林、堤坝、农田、山坡,一点要选择偏僻、安静、排水比较好的场地。周围2.5米-3米一个桩(木头、角铁、毛竹、水泥柱)用1.5米以上铁丝网围起来,地下埋5-10公分。里面用石棉瓦或者用农作物秸秆搭建窝棚供野兔产仔、挡风躲雨和栖息。窝棚下面要比周围高10公分以上,防止下雨窝棚内进水,总共窝棚需要100平方左右。
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金农网农业百科


  
  近几年,山东一直在大力倡导使用生物农药,然而成效不尽人意,生物农药依然被冷落,化学农药用量仍然很大。据山东省植物保护总站的入户调查,一些农户化学农药的用量和使用次数大大高于应该用药水平。原因何在?

  一些农民反映说,不论是杀虫灭菌,还是除草,化学农药施用后很快就能见效,可生物农药见效慢,两三天后才能灭害虫。生物农药残效期也短,不长时间后要再次施药,而一些化学农药施用一次,有效期可达几个月。另一方面,使用生物农药成本高,一般作物亩用药费比化学农药高出一倍多。

  山东著名蔬菜专家何启伟分析说,也不能怪农民不使用生物农药,因为用了生物农药,虽然产品质量提高了,却不能取得应有的经济效益。他认为,只有建立并实行严格的农产品市场准人制度,实现农产品优质优价,农民才能在利益驱动下自觉使用生物农药。

  当然,不能等到建立起全面的市场准入制度再使用生物农药。何启伟认为,眼下应该借鉴国外的经验和做法:政府制定鼓励政策,或给使用生物农药的农民直接补贴,或给生产生物农药的企业减免税费。

  应当承认,农民已经习惯于使用化学农药,对生物农药使用技术还不太了解、不熟悉,而生物农药的药效很大程度上决定于用药技术。为此,何启伟建议,加强对基层农技人员和农民的培训,普及农作物病虫害生物防治知识和技术,在当前显得尤为重要。

  需要指出的是,倡导农民使用生物农药,前提是有药可用,但山东农药产业的现状,令人很不乐观。

  据山东省化学工业办公室专家介绍,山东农药企业数量较多,居全国第二位,产量也较大,但产品结构明显不合理。现有农药生产企业172家,加上卫生杀虫剂企业共有205家,其中具有农药原药生产能力的企业30家,制剂加工企业100多家,以生物、植物农药为主要产品的企业18家。化学农药原药产品有60个,骨干品种都是高毒、剧毒农药。生物农药产品有 13个,仅有B.t.(活性生物农药)、木霉菌、浏阳霉素、灭蝇胺、阿维菌素、模拟银杏杀菌剂——绿帝等6个产品具有原药生产能力。全部农药品种中杀虫剂占了70%,杀菌剂和除草剂比例偏低。2002年,全省农药总产量约2.25万吨,生物农药产量只有200吨左右,生物农药产量不足农药总产量的1%。

  农药生产还存在工艺落后的问题。生产基本上人工控制,不少原药含量较国外低10%。国外农药制剂加工已向无溶剂、水基和固体化方向发展,而山东加工剂型比较单一,仍以乳油、可湿性粉剂为主,不仅浪费资源,也对环境造成污染。

  另外,农药生产企业生产规模小、竞争力差的问题也不容忽视。特别是生物农药企业,产量有限,企业效益大多不好,一些大企业像鲁抗集团、胜利股份等,才刚刚涉足生物农药,产量也不多。

  因此,山东化工专家和农业专家一致呼吁,必须尽快调整山东农药产品结构。下决心大力发展生物农药。山东省农药检定所所长薛克富认为,国外化工行业生物化的趋势已经很明显,如美国杜邦等公司已向生物工程进军。我国在化学农药方面几乎不占什么优势,因此必须集中力量优先发展生物农药,以此带动其它高科技农药的发展。

  薛克富分析认为,山东土壤、气候、农作物具有多样性特点,特别是微生物资源十分丰富,发展生物农药具有资源优势,应该制定优惠政策,集中技术和资金,扶持企业开发更高技术、更多品种的生物农药,让农民用得起、愿意用,越来越多地替代化学农药。

  而当前,比较现实的选择,应努力增加地下害虫防治剂新品种,增加除草剂特别是旱田除草剂的品种和产量,使杀虫剂、杀菌剂和除草剂的比例更趋合理;降低乳油、粉剂和可湿性粉剂所占的比例,开发和推广水乳剂、悬浮剂等新型的生产和应用技术;大力发展高效、安全的新品种和新制剂,减少高毒品种的产量,使农药品种从以高毒为主,向高效、高选择性、低毒、低残留的方向发展。根据山东农业生产特点,开发专用农药,如蔬菜水果用杀菌剂和线虫防治剂品种等。市场前景广阔的牧草、城市绿化和园林用药也应给予关注。

  与此同时,农药产业结构也应尽快调整,实行集约化生产。小企业要走“专、精、特”道路,形成自己独有的竞争优势。以剂型加工为主的企业,要提高剂型加工及配方能力,同大企业建立密切的协作关系,提高生产的社会化水平。要尽快改变农药企业小、乱、散的局面,通过市场竞争而非行政审批确定“定点”厂家。

  积极利用外资进行产业整合。外国农药企业为降低产品成本必然寻求生产本地化,以增强竞争力,因此,农药生产的中外合作机会将增多。

  推行企业资产重组。应发挥大型农药企业的主导作用,从根本解决研发、生产、使用脱节的问题。可考虑将研发机构划入农药企业,或研发机构与企业共同出资成立股份公司,利益共享,风险共担。

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